2026/02/10

江衍瑾的新世代城市想像，讓聯聚的天際線成為台中的名字

在台中的建築語彙中，聯聚始終有著鮮明的存在。當新世代的聯聚建設副總經理江衍瑾加入，他以理性與秩序為核心，與團隊一起在既有的極致美學之上，逐步形塑更具系統性的建築思考。在他眼中，建築不只是形體，而是結構與時間的對話。如何讓建築被城市記住、被時間證明，是他持續追求的方向，讓聯聚的天際線，成為台中的名字！

以最貼近住戶的視角思考建築

2016年江衍瑾（Stanley）退役後，先赴中國大陸投入包裝事業；2020年疫情回台，正式參與建築事業的工作。那是一個市場冷卻也孕育轉折的時刻。供料與運輸全面上漲，也促使聯聚團隊開始思考更有效率的運作方式。Stanley的工作從客戶服務開始切入，在第一線聆聽最直接的回饋，讓他能以最貼近住戶的視角思考建築。

二代常被期待扮演創新角色，他深知，創新並非總在外觀，而是在系統中。於是和團隊導入無紙化、資料標準化系統，讓每一份文件、簽核、會議紀錄都能即時追蹤。四、五年下來，不僅讓決策更透明、更有效率，更重要的是，能讓住戶在二十、三十年後仍能快速找到解決方案。「建築完成後的維護期，才是真正考驗品牌價值的時刻。」數位化使資訊能在時間中延續，讓聯聚的運作邏輯與服務品質，能被時間驗證。

同時，Stanley也更清楚地看見「團隊協作」在聯聚文化中的重量。許多住戶的需求，看似只是簡單的一句反映，背後往往牽動工務、設計、客服、業務多個部門的討論與判斷。他分享，身為客戶服務團隊的主管，最常看到的就是：只要住戶提出問題，各部門會在第一時間站在住戶的角度，思考最適合的解決方式。「我們常問的一句話是：如果今天換成是自己住在這裡，會希望怎麼被照顧？」

大到外牆石材的耐候性，小至一個門把的金屬件耐用度測試，只要與住戶的生活品質有關，團隊總是願意多走一步。這不只是流程，更是一種默契。也因為團隊彼此堅實的支持，聯聚才能在細節中維持長期一致的品質，形成穩定而細膩的服務基礎。

極致之上持續尋找最好的定義

在聯聚建設內部，「最好」不是單一標準，而是貼近生活方式的選擇。設計、工程、客服、業務等部門透過反覆討論與實務修正，在美感、功能與維護之間找到最恰到好處的平衡。「每位成員的專業背景不同，對理想空間的定義也不同，因此經過顧問群與團隊來回討論後的共識，才是聯聚對『最好』的定義。」Stanley說。

這樣的共創精神，也讓聯聚的產品隨著世代生活方式演進。從過去三代同堂的大坪數住宅，到如今年輕家庭偏好的中坪數空間，聯聚重新詮釋了「距離」的溫度，既能與長輩比鄰而居，又能保有各自的生活節奏。他形容，那是一碗湯不會涼掉的距離：既有親近的連結，也有自我的呼吸。在聯聚眼中，「最好的建築」，是能讓一家人的生活更貼近理想的空間，也正是這樣的理解，讓聯聚在極致之上，持續探索更貼近當代生活的可能。

聯聚建設副總經理江衍瑾

土地哲學城市呼吸之道

聯聚建設的選地邏輯，首先關乎「城市的呼吸」。品牌歷來的建築，幾乎都與綠地、公園或水岸為鄰，這是聯聚選地策略。「都市密度高，居民需要一眼望出去的呼吸。」

歷經三十年發展，七期才逐步從新興重劃區邁入黃金成熟期。這裡擁有台中交通網絡優勢，包括：國道一號、74號快速道路與捷運串聯，以及國家歌劇院、書店、百貨所形塑藝文生活氛圍；此外，七期擁有罕見的大尺度街廓以及綠帶連續性，聯聚將這份條件轉譯成日常風景，透過玻璃窗，視野就是綠地，令人心曠神怡。這樣的布局，不只是景觀考量，更是一種生活哲學，讓人與自然、與城市之間始終保有開闊的對話。

在選地的另一個層面，聯聚也重視那些「看不見卻重要」的能量流動。「我們每天都收到土地資訊，但真正能進入討論的，其實不多。」除了地段與交通條件外，團隊特別關注土地的風水與居住感受。他回憶，曾有幾次具開發潛力的土地，父親仍堅持放棄。「他常說：『自己不願意住的地方，怎麼能賣給別人？』」

這份信念，也延伸至與國際建築師的合作。與義大利建築事務所ACPV ARCHITECTS團隊討論設計時，常因氣候與文化差異出現爭論：「他們認為浴室只要抽風即可；但台灣生活習慣不同，我們堅持要有窗戶，讓空氣能夠流通。」從門位避衝、採光朝向到主臥配置，聯聚都親自調整，讓外來的設計語彙與在地生活習慣融為一體。聯聚建設在東方哲學與西方設計之間，找到最好的平衡。

從新古典到新現代

聯聚建設的建築語彙，從新古典走向新現代。從講究比例的深窗，到擁抱自然光與開闊視野的大面窗。「早期的新古典風格，深窗象徵厚實與秩序，牆面立體、陰影層次分明，強調建築的莊重感。」Stanley談到。那是一種來自歐洲古典精神的審美，建築像雕塑般自成風景。然而，隨著材料與科技演進，聯聚開始尋找更現代的語言，「當玻璃科技能有效隔熱、遮蔽紫外線，我們就有條件讓光線與風景走進家裡。」

於是，大面窗取代深窗成為新的主角，例如：聯聚玉衡把秋紅谷的綠意收進客廳；聯聚理安正對歌劇院，從室內望去，天際線一路延伸。「大面窗讓建築與城市的關係更開放，住戶不再只是觀看建築，而是成為風景的一部分。」Stanley強調這不是捨棄古典，而是融合。「古典留下的是比例、是節奏、是經典的秩序感；現代材料技術讓光可以進來、風可以流動。把兩者放在一起，就是我們的當代答案。」

從七期向外延伸新世代的城市想像

很多年前，許多人建議聯聚建設將版圖擴張至台北或海外，但Stanley回答：「台中七期是父親最信任的距離。創辦人認為看不到的地方，很難百分之百放心。」這份「看得到、顧得到」的踏實感，也成為聯聚三十年來最重要的信念。父親曾說過，聯聚三十年不出七期；如今回望，我們確實守住了這份信諾。直到今天，聯聚依然深耕七期；即便成立子品牌理仁建設，其基地也多位於七期周邊，是七期生活圈的自然延伸。「我們走得不快，但每一步都希望扎實。」Stanley說。

成立超過三十年的聯聚，之所以能展開更寬闊的想像，也來自於組織的成長。隨著新生代主管的逐步成熟，聯聚成立子品牌，隨著新生代主管逐步站穩腳步，聯聚成立子品牌，讓團隊能在既有經驗上延伸視野、擴大實踐範圍，描繪新的城市想像。Stanley補充透過子品牌的布局，聯聚在培養新一代的建築DNA，讓品牌的未來更具彈性，也更具多元性。

長線哲學經得起時間的考驗

建築是一門與時間並行的學問。從選地到推案，往往需要提前五到十年的思考與準備。「金融海嘯那年，大家都不敢買地，父親卻在那時出手。」Stanley回憶。他引用巴菲特的名言：「別人貪婪時我保守，別人保守時我貪婪。」對他而言，土地和股票一樣，短期波動劇烈，但若拉長到十年、二十年，曲線總是往上。「只要願意撐過波段，風險就會隨時間被消化。」這份長線哲學，是聯聚穩健的基石。

談建築，也是在談人。「父親不是建築本科出身，但他的直覺常比理論更準。」Stanley說。他提到一段創業初期的故事，有位客戶曾提出，只要公司採用他推薦的工程所長，就願意一次買下兩、三戶。那是公司最需要現金流的時刻，卻在父親的一句話後，婉拒了這筆交易，「如果不談速度與成本，你還能帶來什麼價值？」聯聚沒有選擇最容易的路，卻選擇了最值得信任的方向。「那也是父親留給我們的信念：建築的價值，必須能經得起時間的檢驗。」

如此的長線哲學精神，也延續在新一代的思維裡，成為Stanley的願景。在他眼中，理想的建築不只是住宅，更是城市的符號，就像紐約、倫敦、東京，人們只需描出天際線的輪廓，城市的名字便自然浮現。未來，他期許當人們提到台中時，會想到那一排由聯聚建築構成的光影節奏，海外旅人也會因為這份美而走進這座城市。那不僅是建築的榮耀，更是聯聚留給時間的印記。「我們希望聯聚建設能帶領一座城市的天際線。」