2023/12/23

打造文化科技島的夢想：「科文双融集團」開創新型態展演

元宇宙概念落地，沉浸式數位展演無疑是現今最夯的關鍵字之一。但如何跨域結合文化內容與新興科技，為觀眾打造更深刻的五感體驗？以整合文化科技為核心的科文双融集團，正在為台灣開創新型態展演、打造文化科技島的期望中誕生。

2023年12月21日，「《RE：江賢二》數位冥想．光影沉浸展」（以下簡稱《RE：江賢二》）在台北101「双融域」（AMBI SPACE ONE）正式開展。

江賢二的畫作化為絢爛瑰麗的聲光色彩灑落在身上，細膩包覆體驗者五感。這場絕美又富詩意哲理的光影體驗，引領觀眾走進藝術家江賢二的內心世界，沉浸在一位巨人的創作軌跡之前。

三個月的展期還未落幕，國際又傳來好消息──《RE：江賢二》榮獲「2024美國繆思設計大獎」（Muse Awards）金獎的肯定，讓台灣沉浸式數位展演能量在國際上發光發熱。

宏碁集團創辦人、科文双融董事長施振榮說：「這是一次集結文化科技領域中最優秀創作者的台灣國家隊，創造了沉浸式數位展演全新典範。」

說《RE：江賢二》創作團隊是台灣國家隊，一點也不誇張。由劇場導演王奕盛領軍，集聚音樂總監陳建騏、谷汩文化、有日互動、動工設計、叁式、珀石超媒、吳哲宇等，現今台灣青壯世代中最頂尖的新媒體創作者，運用台達電、友達光電、宏碁等科技大廠最新研發的硬體設備與技術，解構當代藝術大師江賢二的畫作。

集結如此陣容堅強團隊的幕後推手，正是企圖建構台灣新型態展演能量的科文双融集團。

《RE：江賢二》是科文双融首次嘗試以劇場敘事的形式轉譯繪畫藝術，不僅叫好叫座，也成功將台灣的藝術文化推進至嶄新的數位境界。授權畫作的江賢二也相當肯定團隊的努力，他説：「這是一個優秀的創作團隊，《RE：江賢二》是屬於他們創作出來的藝術品。」

產業界曾經期許的「文化科技島」夢想，正在未來不遠處閃閃發亮。

以科技驅動文化內容跨域的起點

這一切的起點，要從2017年說起。

當時，台灣總統蔡英文的「5+2產業創新計畫」喊得震天價響，「文化科技」更被列為重點發展項目。但什麼是文化科技？該如何整合？業界莫衷一是。唯一肯定的是，眾人皆期待跨域整合科技與文化的能量，開發過去被低估的知識經濟價值。

創立於2014年的「數位典藏策略聯盟」完成階段性的任務後，決定擴大轉型成為「文化科技發展聯盟」，推動文化科技產業落地，由原聯盟召集人施振榮、執行長黃宛華繼續主持事務。

施振榮本身就是文化與科技的跨域者。創造出宏碁事業版圖的他，一直關注文化產業的發展，曾出任國家文化藝術基金會董事長、呼籲發展社會企業。2016年，他進一步提出「東方矽文明」的理念：「人類文明與科技發展息息相關，台灣是座科技島，對人類的物質文明已經做出具體貢獻，如今世界的文明已從過去的科技趨動轉變為應用趨動，如何藉由新的體驗科技將東方文化隱性價值體現出來，是台灣未來的關鍵。」

黃宛華當時任職於資策會，笑說自己是異類的她，不像資策會的同仁主要聚焦於生產製造、資通訊等領域，始終關注文化內容加值應用。她認為，台灣是一座科技島，但一個國家如果只有科技沒有文化，不僅沒有獨特性，也缺乏魅力。

她曾在一場行政院SRB（Strategy Review Board）顧問會議中大聲疾呼：「台灣可不可以不只是一個科技島，而是一個文化科技島？」

為了讓各界重視文化科技的跨域整合，黃宛華積極奔走產官學界，催生上述兩個聯盟。聯盟組成後，雖逐漸做出一些雛型，但遠遠不夠──政府在預算資源的分配上，仍以科技業為重；業界對於重視硬體技術的科技業，要如何與無形價值的文化整合？仍是一知半解。

「當時施先生就說，我們自己來做一間公司吧。」黃宛華說，為了以實際行動做出文化科技產業商業化模式，2019年，本已退休的施振榮再度投入創業，與法藍瓷總裁陳立恆、台灣造雨公司董事長王文漢、台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘，共同創立台灣第一間以文化科技為發展核心的企業加速器（Business Accelerator）──科文双融。

這間集結產業界資源與期許所組成的企業，目標很明確，「我們要扮演整合平台的角色，以科技驅動文化內容跨域，創造文化產業的商業價值。」黃宛華說。

內容在哪裡？打造自製數位內容IP

要如何以科技驅動文化內容跨域？在科文双融的藍圖規劃中，將逐步打造支撐產業運轉的生態系──場域、內容、行銷、技術、創投基金。

首先，在2020年成立的「双融藝」，建構整合數據分析的線上售票系統與行銷平台，提供業者數位行銷策略；接者，在2021年斥資千萬，於台北市101打造占地260坪、擁有5G寬頻、4K投影技術的五面沉浸式展演空間「双融域」。有了行銷平台及展演場域之後，再下一步，則是推動文化科技產業最核心之處：打造自製數位內容IP。

沉浸式數位展演在全球掀起浪潮，人人都想搶占市場，「但面臨最大的問題是──內容在哪裡？」黃宛華指出，台灣擁有扎實的硬體技術，但展演產業不知從何處尋覓適合數位化的內容，內容產業也難以跨越對其全然陌生的技術門檻。

「內容是一切的關鍵。」施振榮說，他在過去曾指出，2016年的VR熱潮之所以迅速沉寂，就是因為缺乏內容支撐，才難以持續發展。因此創造有價值的內容，將是跨域整合最重要的一步。

「我們跟其它展演公司最大不同之處，就是由科文双融擔任製作人，邀請藝術家一起共創內容。」施振榮表示，科文双融以投資、委託、合作、授權等多元形式，媒合藝術家與製作團隊，開發自製數位內容IP，並建立合理的分潤機制。

不同於一般數位展演多以視覺藝術為主，科文双融一開始便決定挑戰劇場表演藝術的跨界創新。首檔自製數位內容IP與當代傳奇劇場合作，將其經典劇碼《蕩寇誌》轉譯為全沉浸式數位展演。

不僅科文双融在做開創性的突破，對於藝術家及製作團隊來說，也是第一次嘗試文化與科技跨領域對話，中間要磨合的細節非常多，包括轉譯形式、製作風格、IP授權、成本預算控制⋯⋯等。

黃宛華表示，製作一檔數位展演，前置磨合期幾乎占掉一半時間。但她相信，正因為文化科技是嶄新的領域，這一切都是必經的過程，因此科文双融才要扮演好製作人的角色，為文化與科技搭建起溝通的橋梁。「不僅授權IP的創作者是藝術家，製作團隊也是藝術家，我們要做的，就是了解他們彼此對於創作的想法與堅持，衡量市場的反映，幫助他們溝通、協調，打磨出最好作品。」

2021年底，科文双融首檔自製數位內容IP《蕩寇誌之終極英雄》沉浸式展演正式推出，經典京劇與新興科技的結合，突破傳統表演形式框架，激蕩出更加廣闊的可能性，也帶給觀眾深刻的觀賞體驗。

為藝文產業建立可獲利的商業機制

四年來，科文双融陸續將不同藝術形式轉譯成為沉浸式數位展演，包括攝影藝術的《絕美之島－縮時台灣映像誌》、視覺藝術的《幻景．換境全沉浸體驗展－尋找穿越平行宇宙之鑰》、AI生成藝術的《萬物公式》，以及屬於繪畫藝術的《RE：江賢二》。逐步累積實蹟作品之外，也將藝術文化推進至嶄新的數位境界。

文化與科技的整合並非一蹴可幾之事，接下來，科文双融將逐步推動當初擘畫的藍圖，包括創立種子創投基金「双融金」、提供展演場域系統整合服務的「双融技」、建立文化科技產業相關的人才資料庫「双融新創協力基地」，並且開創双融域場地更多數位應用的可能性。

「科文双融不是數位展覽營運者，而是場域的創新應用者，我們的核心價值是『共創』，需要串連各種與文化科技相關的創作者與機制，開創各種文化科技應用的可能性。」黃宛華說。

科文双融想要創造的，不僅是科技與文化的跨域整合，更重要的，是為藝文產業建立可獲利的商業機制。

藝術文化為社會開創無形的未來價值，但受限於市場規模及產業結構，藝文產業大多倚賴政府補助，成為一種社會公益，「即使是做公益，如果沒有企業思維、將這些價值透過商業體系進行交換，就沒有辦法生生不息。」施振榮指出台灣藝文產業目前遇到的問題。

科技快速傳播、易複製等特性，將能打破藝文產業的局限，成為建立市場機制的關鍵，「數位展演不會隨著展期結束就落幕，它的價值在後面。透過科技，我們能將數位內容IP量化、加值應用，不只在國內複製演出，未來還要輸出國際。」施振榮肯定地說道。事實上，科文双融選擇在台北101打造双融域，就是希望面向國際，讓世界看見台灣的文化能量。