早苗旋風：高市早苗如何改變自民黨、轉變日本政治？

二月的永田町，國會議事堂在靜默中等待新的主人。

所有人螢幕上的數字不斷更新，最終停在316——高市早苗率領的自由民主黨在眾議院選舉中拿下316席。那不是單純的勝選，而是壓倒性的重整。

當她走上勝選的講台的那一刻，日本政治長久的遲滯平衡已經鬆動。自民黨不僅跨越了三分之二的修憲門檻（310席），也終結過去兩年因政治獻金醜聞而陷入的低迷與醜聞

這場勝利並非偶然，其意義也不只是一次選舉結果，而是日本在過去二十年的政治震盪中，在經濟焦慮、地緣政治壓力與價值觀動盪中的一種集體回應，是在不確定時代中對清晰願景與強勢領導的需求，並改變了日本自民黨二十來的困頓與迷惘。

作為日本第一位女性首相，高市早苗究竟憑藉什麼樣的魅力與策略，能在如此短的時間內重整自民黨，並點燃全日本的「高市熱」？

高市早苗勝選的四大核心關鍵

1. 鮮明的變革者形象與非典型背景

日本自民黨高層出身於政治世家（如安倍、小泉、岸田），甚至國會議員也有三成是世襲，高市早苗來自中產階級家庭，從政前曾是電視主持人。這種非典型背景，使她在「自民黨老男人政治」的刻板印象中顯得格外突出，也讓選民覺得有親近感。特別的是，她既屬於自民黨權力核心，卻又被塑造成體制的例外，將自己從自民黨既有派閥結構中抽離，成為自民黨內的「變革者」，而非守舊體制的守護人。

這種結合產生一種微妙效果：既不削弱傳統保守價值，又能回應現代社會對多元與性別代表性的期待。她並非以「性別改革者」自居，而是以「國家守護者」姿態出現。這種微妙的平衡，使她既突破日本政壇長期由男性壟斷的結構，又不被保守支持者視為價值挑戰。

「平民」色彩加上「首位女性首相候選人」的標籤，在選民渴望新氣象的心理下，形成強大的衝擊力。

2. 強硬而明確的國家敘事與國安立場

高市長期以來的政治形象鮮明：強調憲法修正、國防自主、科技安全與經濟安全保障。在中美競逐加劇、台海與東亞局勢緊張的背景下，她的論述提供了一種「國家有方向」的安全感。

高市早苗繼明確提出增加防衛預算至 GDP 2% 以上的具體時程，多次強調「台灣有事即日本有事」，並對中國展現出不退讓的韌性。在台海局勢緊張與烏俄戰爭後的冷戰氛圍中，高市這種明確、不含糊的安保主張，這在選民中形成一種「強大領導力」的依賴感。

她也強調修改憲法第九條的修正立場。1947 年施行的憲法第九條，是將「和平國家」寫入國家核心身份。七十多年來，日本透過對條文的「解釋」而非「修改」，在現實與理想之間維持一種微妙平衡：一方面擁有自衛隊，另一方面仍保留戰後和平主義的象徵框架。高市早苗的不同，在於她更傾向把修憲提升為「國家正常化」與「戰後體制更新」的象徵工程。

3. 「高市經濟學」的強心針

自 2010 年代以來，日本經濟長期處於低成長與人口老化雙重壓力之中。安倍經濟學曾以寬鬆貨幣與財政刺激重振市場信心，但它的副作用是：結構改革未竟、地方經濟疲軟、薪資停滯問題延後處理。到了疫情與全球供應鏈重組之後，日本面臨的不再只是成長問題，而是「生存與競爭」問題。

高市早苗的不同，在於她把經濟問題重新定義為「經濟安全」。半導體、能源、國防產業不只是產業政策，而是戰略地位的延伸。她提出更積極的財政投入，主張在關鍵技術與戰略產業上進行國家級投資。

同時，在通膨壓力升高之際，她提出「飲食料品消費稅兩年限期降為0」等具體措施，將宏大的國家戰略與家庭餐桌連結起來。這種雙軌語言，一方面談國家競爭，一方面談民生負擔，讓她既能吸引企業界，也能回應庶民焦慮。

4. 「サナ活」：驚人的年輕選民動員力

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高市　早苗（@takaichi_sanae）分享的貼文

不同於傳統自民黨大老依賴派閥動員與實體地方組織，高市早苗是第一位真正掌握「網路流量密碼」的首相。她善於利用新媒體傳遞清晰、簡潔的政見， 如將生硬的國會質詢剪輯成節奏明快的短影音，這讓原本對政治冷感的 20 至 30 歲族群感到共鳴。她的支持者自稱為「高市組」，在 YouTube、X 與 Instagram 上具有極高的戰鬥力。在街頭演說現場，擠滿了穿著應援 T-shirt、拿著手機全程直播的年輕人，這種過去只會出現在動漫祭或偶像演唱會的場景，如今成了自民黨重獲新生的風景。

她原本就熱愛搖滾樂與重金屬，不久前在與韓國總統李在明會談後，兩人合演爵士鼓演奏熱門動畫電影《KPOP Girls! Demon Hunters》中的插曲《Golden》。她也在首相官邸邀請日本文化與藝術界大咖，宣告內容產業將升格為「逼近半導體等級的戰略產業。在讓日本酷起來的同時，也讓自己成為酷文化的代表。

因此，高市的「形象工程」讓政治變得更像當代文化消費的一部分。媒體形容她和粉絲的關係是「サナ活」（サナ是她的名字Sanae中的sana）。後面這個「活」是指「推し活（おしかつ）」的概念，原本是偶像文化中，粉絲為自己最支持的那個人（推し）投入時間、金錢與情感，透過應援、打卡、購買周邊等方式，讓支持成為一種生活實踐。當媒體形容高市早苗現象帶有「推し活」色彩時，指出一種新的政治參與模式：支持者不只是出來投票，而是在日常生活中持續「參與她」——轉發她的發言、模仿她的風格、把支持她視為自我認同的一部分。這種更情緒化、個人化的政治連結，使高市的支持動能具有粉絲文化式的黏著度，也象徵日本政治在年輕世代中從「制度選擇」轉向「人物認同」的一次轉型。

二十年來自民黨的興衰與進化

高市早苗的登頂放在自民黨過去二十年來不斷在「分裂與回歸」、「傳統與改革」中的掙扎，更有意義。

2001 年，捲髮的小泉純一郎上台，象徵自民黨的重大轉型。小泉以強烈個人風格，繞過派閥協商，直接訴諸民意以「改革」作為自我敘事。也創造了小泉旋風，並在 2005 年大選中取得壓倒性勝利。

但這種改革具有內在矛盾：它削弱了舊派閥平衡機制，卻未建立新的價值共識。小泉退場後，這種矛盾迅速浮現。2006 至 2009 年間，首相更替頻繁，第一次安倍內閣、福田康夫、麻生太郎相繼受挫，加上全球金融海嘯衝擊，2009 年自民黨敗給了民主黨，輸掉執政權，那是自 1955 年體制以來，最嚴重的一次權力失落。

2012 年，安倍晉三重新執政，開啟近八年的穩定期，提供了日本新的整合敘事——「國家復興」＋「安倍經濟學」＋更積極的安全政策。這一時期，自民黨完成第二次轉型：從改革政黨轉為穩定機器。選民不一定熱愛它，但信任它。然而，這種穩定存在延後問題。經濟結構改革未徹底完成，人口老化加速，地方經濟衰退未逆轉。安倍的政治技巧掩蓋了結構性困境，卻未根治。

後安倍時代，從岸田文雄到石破茂，自民黨深受「統一教」關聯與「黑金醜聞」困擾，支持度一度跌破 20% 的政權危險線。

這二十多年來，日本自民黨有三大困境：政策方向模糊、派閥協調失效、年輕選民與都市選票流失。

在過去十年，自民黨從未真正面臨選舉崩潰，但它面臨的是「慢性信任流失」。政治資金問題、派閥醜聞與透明度爭議，支持率一度跌破20%。尤其年輕世代對政黨政治愈發冷感：因為政治太無聊。因此投票率下降，政治參與熱情減退。自民黨並非因對手強大而穩定，而是因替代選項薄弱。

2025 年 10 月，高市早苗當選自民黨總裁。

當自民黨的語言仍停留在官僚式修補，高市的「戰略化、方向化」的語言把自民黨從一個「風險最低的管理者」，轉化為一個「有方向的選擇」，把意識形態與國家戰略語言帶回政黨核心。

高市時代的挑戰

對於自民黨而言，這二十年的歷史繞了一大圈：從小泉改革期挑戰體制，到安倍穩定期延後問題，再到疫情後失去方向的疲勞期。高市早苗的大勝，可以說是把國家安全、產業政策與文化認同重新整合為一套新的政治語言。

當人們厭倦了模糊、厭倦了派閥、厭倦了「反正會繼續那樣」的長期執政疲勞——一位能把日本的現在和未來說成一條清楚故事線、能把日常痛點接上國家方向、能把政治重新變得讓人有參與熱情的領導人，就會顯得格外有吸引力。高市的確證明了：即使在最傳統的日本政壇，一個具備韌性與清晰願景的女性領導者，同樣能翻轉乾坤，重新定義一個時代。

然而，接下來真正的考驗在於，高市早苗是否能將強硬語言與高人氣轉化為具體而持續的政策成果——畢竟，人氣與聲量是一時的，民眾有感的現實才是政治的日常。未來，如果高市成功，她將不只是自民黨的勝選領袖，更是戰後保守政治的再定義者。而一但失敗，這場勝利將只是日本政治循環中的又一次短暫高潮，一場長期沉悶中突發的政治狂歡。

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