2021/05/17

讀書共和國：有如變形蟲般不斷突變的出版共同體

2005年讀書共和國逐漸走出格局，迎來成長榮景。2009年因金融海嘯出版業跌入谷底，郭重興卻再擴編成立五個新品牌。

若把讀書共和國出版集團比喻為自行車，則旗下三十多位總編輯，每位都像是一支車輪輻條、撐起輪框，背後還有一位高手技師，只消這拉一拉、那轉一轉，車子就能往對的方向前進。

來自中國、擁有滿人血統的富察延賀，11年前加入讀書共和國出版集團，在陌生的土地上，摸索著如何做一位編輯。他創立的八旗文化，不盲從主流暢銷書系，引進21冊《興亡的世界史》套書，跳脫西歐、中國中心史觀，以更大跨距的歷史之流，思考台灣的位置與意義。

2019年，八旗出版《紅色滲透》一書，揭露中國媒體在全球擴張的真相，間接推動反滲透法修訂，富察則一舉拿下「金石堂年度出版風雲人物」殊榮。異鄉身分、中年創業，做得又是相對不景氣的出版，富察是特例中的特例。但特例並非偶然，他的成功之路，透著一位出版前輩的高瞻遠矚。

「一個人談吐只是表面，背後反映他的思維、學養，如果連這樣的人都不能吸收，這是出版界的問題。」讀書共和國社長郭重興說得一派灑脫，識才、惜才如他，當初力邀富察入社，連「八旗」這名字都已預先起好。

不畏世局擴編造就一切大不同

郭重興原為貓頭鷹出版社創辦人，與蘇拾平、陳雨航所創辦的麥田，同為詹宏志成立城邦出版集團時，最初加入的出版社之一。2000年底，就在李嘉誠旗下的TOM集團即將入主城邦之際，不願為人作嫁的郭重興毅然離開，另起爐灶、打造讀書共和國。當50歲的他登高一呼，五間元老級出版社：木馬、左岸、遠足、野人與繆思，各自就定位，共同熬過草創階段。

關於讀書共和國的崛起，郭重興說：「不踩這一步下去，我覺得好像走不出一條路。」

2005年，讀書共和國逐漸走出格局，迎來多年成長榮景。2009年金融海嘯衝擊，出版業跌入谷底，郭重興卻大刀闊斧擴編，再成立五個新品牌，八旗即為其中之一。回首當年，他何以如此義無反顧？

「不踩這一步下去，我覺得好像走不出一條路，」郭重興反思，讀書共和國的崛起，有賴於早期多部暢銷的翻譯小說，包括繆思出版的《陰陽師》、野人的《群》與《海》，但他理想中的「共和國」該是更多元，好比美國立國的聯邦制度，以州為主體，聯邦政府與各州之間，自下而上、沛然而生一股平衡的權力關係。

基於「一位編輯即成一家出版社，編輯就是出版社的靈魂」的核心信仰，郭重興獨創一套內部創業的商業模式。他把旗下每一位總編輯都視為「準經營者」，為避免在創業之路上重蹈覆轍，由大平台提供財務、業務、發行與總務等出版關鍵資源，讓各品牌能心無旁騖，更專注在編輯、行銷等差異化的環節。

直至今日，讀書共和國凝聚了近40個出版品牌，每個品牌之下多則十人、少則一人，組織結構層次均衡且分明，藏身在新店遠東工業園區邊角的廠辦大樓中。

視角一：夢想的起點

讀書共和國出版集團小檔案

➤品牌精神：
「共和」無集權君主，主權在於全體。源於對閱讀的信仰與堅持，我們相信，只要人類文明存在，閱讀就會存在。

➤社長：郭重興
➤成立時間：2000年
➤員工數：全集團160人左右（不含倉庫人員）
➤現況：旗下近40個出版品牌，多則10人、少則1人

望族之後承接出版人使命

走進郭重興古樸而雅致的辦公室，成堆書籍隨興擱置，木製櫥櫃、弧形椅凳、古物藏品與至親舊照，都成了時光之鎖，伴著牆上機械掛鐘不時傳來的聲響，滴答、起落之間，預告任意門悄悄開啟，往日情懷撲面而來。

篤信基督教，郭重興卻收藏了多尊土地公、彌勒佛的石像；聽古典樂，也熱愛巴布・狄倫與披頭四；他偏好的貓頭鷹意象，在西方是智多星，東方卻成了神秘、鬼魅的夜靈。衝突又和諧，一如他傾畢生之力打造的讀書共和國。

不拘小節、胸懷開闊又實事求是的特質，或許正來自郭重興家族血液裡的「生意囝」基因。日治時期，祖父在迪化街經營南北貨；外祖父則是大溪起家的樟腦與礦業巨擘簡阿牛，貢獻北台灣經濟發展甚鉅，「外祖父對我的影響可能是比較不怕死，碰到困難就頂下來。」

大學聯考上了台大森林系，郭重興彷若脫籠之鵠，他大量接觸新潮文庫的書籍，深受西方人文、社科思潮衝擊，大三重考進台大哲學系，自我期許能效法新潮文庫的創辦人張清吉，「我也有責任回饋，讓下一代感受閱讀的充實。」新潮文庫啟發了至少橫跨20年的台灣年輕人，好比說，前文化部長鄭麗君同樣受其影響而轉攻哲學。

以人為本的變形蟲組織

共和國創立20年來，郭重興沒有秘書，旗下總編輯排定時間、輪流找他開會，除去層層官僚系統，直接對他負責。

20年來，讀書共和國不設中央管理單位，甚至不需要出版計畫，「所有品牌計畫加起來，就是共和國的出版計畫。」郭重興期盼，共和國是隻變形蟲，不斷突變、增生，靠得正是各有千秋的編輯人才，「不是把編輯納入組織、同化，而是因為有了你，整個共和國就又不一樣了。」

在郭重興（圖中）帶領下，每位總編輯都須具備「準經營者」思維。富察延賀（圖左）、張瑩瑩（圖右）分別帶領八旗與野人兩個出版團隊。

富察舉例，有時他不敢簽的書，共和國其他品牌卻大膽出版，絲毫沒有踩線問題。還有一位編輯因理念不合離開八旗，反倒被郭重興留下，在集團內開了新品牌「燎原」，專做軍事戰史書籍，如此多樣性與生命力早已不負「共和」之名。

目前，讀書共和國約有160人，每月平均出版近100本書。集團逾九成營收來自最主要的十多家出版社，其餘二十多個品牌，不乏剛萌芽的一人出版社；或是成立未滿三年，仍在留校察看的狀態。「品牌存續，考量的點不會只是銷量，還有是否進步、是否願意溝通，陣亡年限大概三至五年，到開花結果恐怕要十年了。」郭重興直言。

光是過去一兩年，就有專做漫畫的「黑白」、介紹台灣地方文史的「裏路」以及「堡壘文化」、「雙囍出版」等新品牌陸續成立。「小貓流」、「月熊」則是暗自吹響熄燈號，不再推出新書。而讓大小出版社得以並存，維持既競爭又合作的關鍵，即為利潤中心制。

尊重財報讓數字說話

完美貫徹利潤中心制，首推日本經營之神稻盛和夫。套用在讀書共和國，可將旗下每一出版品牌都理解為一利潤中心，各總編輯的年度經營成果，透過會計分析，績效優者獎勵、未達標者深入檢討，「財報是我們最後的底線，如果有單位不健康，攤開來看一清二楚。」

「我不會因為另一品牌在賠錢，就要賺錢的少拿一點，挖東牆補西牆會亂，這樣就不可能請總編輯完全負責。」郭重興說，尊重財報的另一體現是，共和國內部對於銷售數據力求透明，每一本書的進度與銷售成果，平台會定期製表，公布給資深的編輯參考。

「有些書籍在市場上的聲量很大，但實質銷售可能不成比例。」野人社長張瑩瑩認為，資訊透明是訓練編輯時的一大武器，推動良性競爭，編輯群能更客觀看待銷量與聲量之間的關聯，不至於人云亦云、或誤判情勢。

領導野人前，張瑩瑩曾是貓頭鷹出版社的一員，與郭重興共事多年，私底下常喊他一聲「老郭」，兩人交情可見一斑。張瑩瑩分享，吃過悶虧的他養成習慣，選書、簽書階段暫不跟老闆報備，「郭先生會很開心到處聊天，我的機密就洩漏了！」事實上，郭重興鮮少干涉子弟兵編務，他笑說，「有些書我有點不以為然，但我不會講，連表情也不會顯露出來！他們自己決定，成了表示眼光準；如果不成，才會徹底檢討。」

有別於品牌鮮明的八旗，每一位編輯都是「旗主」、擁有獨立空間，綜合出版社型的野人則自許為一座小森林，編輯普遍市場敏銳度高，擅長團隊作戰、截長補短，能廣泛經營不同屬性的讀者社群。例如野人近期出版的《如果歷史是一群喵》、《人間失格限定版》和《愛妻瘦身便當》等，類型差距大，卻都能盤據暢銷書榜。

若以一句話形容：八旗選擇分化，野人走向統合。「有個既定規則，但規則本身仍有很大空間，『各州』的發展模式都不盡相同。」張瑩瑩說，共和國制度能持續運作，以人為本更是維繫關鍵。

根據財政部統計處調查，2020年截至10月底，新聞、雜誌、期刊、書籍及其他出版業，整體銷售額較2019年同期衰退16.38%，實體書銷售依然深陷泥沼中。放眼讀書共和國，品牌來來去去，業績互有消長，最壞的時代，真會是最好的時代嗎？以健全平台制度守住風險，賦權人才放手闖蕩，踏上人煙罕至的那條路，造就一切不同。一如郭重興投身出版業三十多年來，一路不變的步伐。