在世界相信之前：心元資本以「信念先行」完成 6,888 萬美元第六期基金
九月初，心元資本宣布完成第六期基金募集，規模 6,888 萬美元。隨著 Fund VI 到位，心元資本橫跨六檔基金，管理資產正式跨過 5 億美元的門檻。11年來，心元資本始終沒有改變過判斷方式——早於市場、早於數據、早於共識，把第一張支票交到一個仍在摸索方向的創業者手上。
11 年前，沒有人知道一家從台北出發的創投能否走進矽谷核心，也無人能預測「單一合夥人」（Solo GP）這種被視為無法規模化的模式，能否撐過一次又一次市場週期。
心元資本創始執行合夥人鄭博仁比市場訊號走得更前，他花時間深入理解一位創業者如何看待正在發生的變化、想重新定義什麼；當對方真正「相信」、眼神發光，鄭博仁會在第一時間站到他身邊，從第一張支票開始，陪伴在不確定中找方向。
「能陪伴傑出的創業者，在不確定中一步步找到方向，最後改變一個產業，是我最大的滿足感。」鄭博仁自己這樣形容這份工作的意義。
在他的定義裡，值得下注的創業者，往往是那些很早就察覺典範轉移（paradigm shift）正在發生的人——他們從變動裡看見一個可以被重新定義的市場，然後親手把新技術變成自己想看見的未來。歷來投資人也印證了這份判斷：從全球具代表性的機構投資人與基金會，到上市公司、家族辦公室、成功創業家與高淨值個人，願意跟著他一起，在答案出現之前先下注。
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攝影／KRIS KANG
這條持續相信的路上，他提攜超過 200 家公司。Hims & Hers 已在紐約證交所掛牌，91APP 在台灣上櫃，Paidy 被 PayPal 以 27 億美元收購，還有 Flexport、Calm、Astranis，都曾在無人問津時先被他「看見」。心元也是全球數十家獨角獸公司最早期的機構投資人之一，這些名字如今聽來理所當然，但在鄭博仁寫下第一張支票的那一刻，沒有一家看起來像穩贏的賭注。
下一個底層平台：AI
棋局進入了新的階段。鄭博仁形容 AI 是一次和網際網路、智慧型手機同等級的「底層平台」轉移——軟體開始自主完成工作，機器開始理解真實世界，醫療也朝向更早的預測發展，過去需要數百人才能撐起的公司，未來或許十幾個人就能完成。創業者要挑戰的問題，也隨之改變。
自 2024 年起，心元投資的 AI 原生公司涵蓋基礎建設、開發者工具、企業軟體、醫療、實體人工智慧（Physical AI）與機器人領域。
Fund VI 雖然仍處早期，投資組合卻已吸引超過 5 億美元後續資金：前 GitHub 執行長 Thomas Dohmke 創立的開發者平台 Entire，種子輪募得 6,000 萬美元，寫下開發者工具史上最大種子輪紀錄，要解決的是「AI 寫程式太快」之後，版本控管與治理跟不上的難題。PointNet 共同作者、具身智能學者 Hao Su 與連續創業家 Robin Han 共同創辦的機器人公司 Sudo AI，成立不到兩年估值已近 20 億美元；其 sudo R1 系統靠虛擬模擬訓練，不需真實世界的操作資料，也能穩定應付從未見過的物件——這正是機器人走向規模化前，最難跨過的那道牆。
此外，AI 專利科技平台 Patlytics 正在重新定義專利檢索與布局的效率，Max AI、Generation Lab、therapiAI 則分別把 AI 帶進醫療影像判讀、臨床試驗設計與藥物開發現場。這些公司都在「還沒有人相信之前」，先從鄭博仁手中拿到了第一張支票。
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信念先行，而非等待共識
「信念先行」（Conviction before consensus）不是口號，是一種真實且深刻的信念：早期投資原本就發生在答案還沒出現之時，你能做的，不是等某種訊號，而是選擇相信一個人，然後陪他一起犯錯、修正、持續往前走。十年前如此，AI 浪潮襲來的此刻，也不例外，區別只在於，這一次沒有人知道規則會被改寫成什麼樣子，包括鄭博仁自己。
第六期基金，是心元資本第二個十年的起點。鄭博仁說，接下來十年有兩件事不會變：保持早期（Stay early），以及繼續和最傑出的創業者一起，把他們相信的未來，變成事實，讓世界變得更好。至於下一家會改變產業的公司長什麼樣子？此刻它可能還沒有名字，甚至還沒有人相信，某群人正醞釀著準備說服全世界，而鄭博仁想做的，只是趕在所有人之前，先給他第一張支票。
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