2021/12/23

不只是租屋：「Alife生活提案」為日常選配增添現代風味

Alife透過提供多型態的住辦空間及一系列涵納在租金中的生活服務與資源，讓人們在租下有形空間及傢俱的同時，更是租下一種全新的生活模式。

繼Plan b 第二計劃之後，游適任將今年啟動的Alife比擬為一場線下的智慧型手機實驗，住客享有的租屋服務可以像在app store一樣選配需要的功能。

「大台北地區19至39歲的人口有187萬，全台灣的租屋比約25%，政府公布的平均租金是9000至16000元，一年算下來，整座城市就花費了500至800億元，租屋市場是這麼大的。」而細數著這一連串數字的游適任（Justin Yu）和他帶領的Alife團隊，正試圖在這片偌大的租屋市場中，開闢出不一樣的可能。

首座據點Alife FL座落在台北士林區福林路，擁有從單間雅房到一房一廳等六種房型的選擇，於今年（2021）7月開張後，入住率已達九成滿。而第二座據點Alife WCH甫於11月敞開大門，純住宅空間外再大幅增加了開放長／短期租賃的co-working space及商業空間，以住商混合之姿在台北車站商圈附近的武昌街現身。

租的不是空間，是生活

Alife是以永續發展（sustainable development）為核心訴求的顧問企劃公司「Plan b 第二計劃」在耕耘了B2B（企業對企業）的營運模式數年後，將目光直接轉向使用者的全新項目，透過提供多型態的住辦空間，以及一系列涵納在租金中的生活服務與資源，讓人們在租下有形空間及傢俱的同時，更是租下一種全新的生活模式。

游適任常做的一個比喻，是把Alife看成一場線下的智慧型手機實驗——提供租賃的住家、商業和辦公空間是機體，家居配備是沒有聯網也能使用的內建功能，而最有價值的，則是各項時時更新、供住戶會員和生活會員（無租賃空間，僅參與生活提案）體驗，有如外掛app般的活動與產品——Alife的提供「外掛」服務的形式正如手機的「app store」，使住戶／會員透過活動體驗與外界產生各式連結。

https://www.facebook.com/alife.commonliving/posts/284445980389592

截止目前，Alife已在Alife FL一樓舉辦與GQ合作的「好A城市野營補給站」、找來36位時尚潮流業內人士化身攤主的二手市集「可能不只二手便利店」、與500輯合作快閃店「500案內所」，此外還邀請CAFÉ ACME進駐且住戶每個平日憑房卡便皆可兌換一杯咖啡，還有和「貓下去敦北俱樂部」聯手企劃快閃唱片行Alife ✕ 貓下去｜A Record 唱片行⋯⋯。

在短短幾個月內，團隊把認為好玩的、住戶需要且會喜歡的事一件件「搬」到「自家樓下」，編織出一個會員優先體驗的專屬生活圈。

延伸閱讀｜從Plan b到Alife：持續推動城市規畫與生活解決方案

當代居住提案是回應一群人的需求

「每個年代都有每個年代過生活的方式。現在這個時代，全球人口不再激增，已開發國家的年輕人價值觀有改變，不一定急著結婚或要馬上有小孩，他們會開始旅行、開始花很多錢在生活上，開始做選擇。」

在游適任看來，Alife嘗試建構的生活產業鍊並非創新，只是為了回應當下時代人們多樣的需求。團隊致力的目標也不離Plan b「提供解決方案」的本業，如今Alife對應的服務方針，是為人們打造理想的生活樣貌——在「食衣住行育樂」中，能將其他五項都囊括至其下發生的「住」，理所當然成了Alife開發的核心。

如同往昔將人們凝聚在中國城或眷村聚落的線索是「血緣」，游適任認為共處同一年齡層區間（Alife選擇聚焦在19至39歲的TA）、享有相同喜好、承載共同價值觀的人們及其對應的生活需求，是在當今這個「小眾當道」的時代，不動產產業需回應的重點。

在北車商圈附近的Alife WCH住所，空間較小但格調典雅。

Alife WCH提供住商混合空間服務，商辦內裝保留工業質感。

Alife以空間為載體，並以提供各項生活服務為主軸，是住戶／會員連結現代城市生活的窗口，這也呼應游適任常說的話「不動產產業也應該是內容產業」。

接下來，Alife還預計在自己的生態系統中加入清潔子公司、轉投資瑜伽教室。有六個據點的大露營地計劃及配套的身心靈課程也在籌備中，讓會員們的生活內容不僅侷限在大樓內，更會一路延展至城市中乃至郊區。

「讓像我一樣——不想背裝備野營、下雨天還要收帳篷，想舒適地露營卻又負擔不起昂貴露營車的都市人，可以透過這個計畫讓體驗得以實踐。」游適任笑說，「這樣的需求就算小眾，也可以在小眾中確實發酵。」

以品牌力豐富未來選擇

滑到Alife官方網站頁面的最下方，一張gif圖檔不停跳轉，在「a__life」的空格中填入不同的形容詞，真實、平凡、有趣，抑或分別來自丹麥、瑞典及日本的生活哲學hygge、lagom和wabi-sabi⋯⋯都是跑馬燈的其中一幀。「Ａ」之於Alife，其實是個能加在任何詞語之前的冠詞，游適任解釋「相比太有指定性的『The』，『A』標示更多彈性和可能性。」

目前已開放的兩處生活空間據點，Alife FL距捷運士林站步行十分鐘、和市中心保持舒適距離，城中區的Alife WCH則身處熱鬧與繁華的街市；即將公佈的第三間Alife JS更出走台北市區，落腳老山城金瓜石。未來，Alife也不排除前進新竹、台南等其他縣市，或根據需求設計專屬女性、男性或寵物的生活空間——據點的擴增和類型的豐盛，皆在因應現代人對生活樣貌的不同追求，提供選擇。

Alife FL的一樓共享公共空間，除了提供洗衣設備、i郵箱等設施，也定期將各式主題活動「搬」進住戶日常。

Alife FL租賃空間外有宜人的陽明山景。

談及明年的目標，游適任答得果斷，「很簡單，就是讓市場更認知我們的品牌價值。」他將品牌力視為這個年代的要事，野心是不再讓不動產的價值70%都取決於「地點」，希望能拉出30至40%由Alife的品牌價值取代，使住戶、生活會員及招商店家都願意為了Alife打造的生活圈而來，不論空間落在哪裡。

而在數位媒體和疫情讓人們練習了異地工作之後，Alife也在摸索符合當代居住需求的新模式，「有沒有可能，讓年輕世代不再在台北市區買房，而是買我們發行的債券、證券或其他有價憑證，透過投資Alife的房地產，同時持有長時間的居住權也能獲取收益，再考慮去宜蘭、花蓮、台東等外縣市購屋。」

游適任仔細考量的都會人需求正是如此，「有了雙城生活，會讓城鄉的差距縮短一點，關係人口多了，各地生活機能皆有機會提升，人們也能享有更好的生活場域。」

這是一個人們對居住與生活的需求不停在新生、更新、衰落的速食時代，而敢於跳進龐大的租屋市場、正面與之迎擊的游適任及Alife團隊似乎並不介意，「還是要建立大家希望我們打造的生態系。你想要就加入，若干年後如果我們落伍了、無法回應時代的話就離開。」他不忘扣回Plan b一直以來的核心訴求，「我認為永續發展的意義就在這裡，它是持續淘汰並更新的機制，而我們都在其中不斷開創新局。」