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勤美集團:從鑄造與建設,到開創台灣的生活與藝術新場景

Brand Story

勤美集團:從鑄造與建設,到開創台灣的生活與藝術新場景

對於美好生活的想像,每個人心中自有不同。以鑄造業起家的勤美集團,傾力勾勒的新生活場景藍圖,從商場、美術館、傳統市場到豪華露營此起彼落、奪人耳目,讓勤美集團的品牌聲量影響,從傳統製造走入各種新鮮的生活樣態中,呼應著這個時代的價值與追求。下一個階段,勤美集團將會如何迎向未來呢?

今年邁入成立50周年的勤美集團,雖然從鑄造起家,近年卻因為建設商場、美術館、百貨和樂園等生活事業為人熟知。(攝影/林軒朗)

對於美好生活的想像,每個人心中自有不同。以鑄造業起家的勤美集團,傾力勾勒的新生活場景藍圖,從商場、美術館、傳統市場到豪華露營此起彼落、奪人耳目,讓勤美集團的品牌聲量影響,從傳統製造走入各種新鮮的生活樣態中,呼應著這個時代的價值與追求。下一個階段,勤美集團將會如何迎向未來呢?

上班前、下班後,拐進台中草悟道生活圈的小巷,書店、餐廳、咖啡館,甚至宮廟,處處藏著驚喜。倘若小店看得眼花撩亂?不妨走入勤美誠品綠園道,裡頭的櫃位也各有特色。

餓了,繞進金典綠園道,在明亮暖黃、號稱全台最美的第六市場裡,挑選喜歡的海鮮魚貨,再當場請師傅料理。在這裡,所有攤位的老闆都熱情得很,他們記得熟客喜好,也不忘與新客話家常。

假日時,再和家人來到位在苗栗、開創台灣豪華露營(glamping)先驅的勤美學,觀星、認識植物、打泥巴仗,玩成泥人都捨不得走。

好強烈的生活感。多美好的第三場域。

從商場、美術館、百貨裡的傳統市場到豪華露營,這是明年將成立50年的勤美集團,在柴米油鹽醬醋茶和堆積如山的文件外,為人們帶來不同的生活樣貌。

勤美誠品綠園道的大門裝置藝術作品。(攝影/林軒朗)

鑄造起家,卻因生活事業為人熟知

有趣的是,勤美其實是以鑄造起家,「過去因為鑄造認識勤美的人不多,但是透過勤美術館、勤美誠品、勤美學認識勤美的人,現在愈來愈多了,」勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育莞爾一笑。

在集團裡,何承育除了擔任基金會執行長外,還擔任生活事業處協理,綜理勤美誠品、金典綠園道、第六市場與勤美學事務。對於近年來勤美有這樣的轉變,他沒有過多意外,反而認為這正是現階段台灣所亟需的。

在勤美集團內,何承育身兼勤美璞真文化藝術基金會執行長與生活事業處協理,綜理商場和基金會事務。(攝影/林軒朗)

他指出,勤美的變化和台灣的經濟發展息息相關。勤美以鑄造起家,現在台灣、大陸共設有四廠。2000年後,環保、安全觀念日益興起,璞真建設的發展開始緊貼綠建築趨勢,而隨著社會對藝文、文化愈來愈關注,又看到勤美誠品開幕、集團成立基金會,勤美術館、勤美學等生活休閒事業更如花朵般接連盛開,「企業本來就會老化,多角化經營能注入活水,和既有事業也能相互砥礪。現在整個勤美就是朝著永續目標前進。」

確實,今年初,台灣陷入缺水危機,興建中的住商混合宅「勤美之森」建置了自動化監測設備、物聯網、大數據分析及抽水機控制系統以儲存珍貴的地下水,甚至為護國神山台積電中科廠「解渴」。但這僅僅是屬於環境範疇的永續,何承育提到,勤美心心念念要展現的永續力,除了環境,還有文化層面,「對勤美來講,文化價值以前是公益事業的一環,現在則是企業能否存活的核心競爭力。我認為台灣企業未來的優勢應該在這裡。」

重新梳理、賦予舊事物新定義是勤美的特色,將傳統市場搬入百貨公司的「第六市場」。(攝影/林軒朗)


創辦人:何明憲
成立時間:1972年
員工數:5000人(兩岸三地)
主要事業:現有金屬成型、建設住宅、生活休閒三大事業體,以及勤美璞真文化藝術基金會

產業文創化,創造新價值

但該怎麼做才能將永續融入企業,形成長長久久的文化?何承育的心法是,不要讓文創單獨變成產業,而是透過文創力量,為舊事物、既有產業創造出新價值。

勤美誠品自2008年成立之初,就有別於常見的商場,展現個性化風格,像是擁有亞洲最大、自創的綠色立體植生牆,獲得2012年全球卓越建設獎商業大樓類首獎。今年疫情期間,一樓仍然大膽改裝,招商時也特別歡迎想做不同嘗試的品牌,此次新進的瓶裝雞尾酒品牌WAT、紐約手工慢香水Le Labo,店型都有別以往。

「不只商場,從草悟道看出去的幾百條巷弄也一樣有個性。這裡的房東希望找到志同道合的房客,把台灣、亞洲喜歡創意的人都聚集起來。他們只要認真把想做的事情做好就好,串接資源等平台的角色我們來做。」何承育說。

「透過文創力量,為舊事物、既有產業創造出新價值」是何承育的經營心法。(攝影/林軒朗)

范特喜微創文化就是何承育口中有意思的房東。范特喜比勤美早一年來到草悟道,專注老屋活化,再承租給風格各異的小店,形成文創聚落。范特喜微創文化總經理鍾俊彥指出,因為勤美誠品量體大、空間改造到位,引進的品牌也夠獨特,進駐草悟道等於為這個區域起了定調作用,「他們以策展的方式,為草悟道奠定基礎,吸引許多愛好這種氛圍的人過來。」如今,范特喜聚落裡的小店不僅參加勤美的會員計畫,5月疫情爆發前,雙方團隊甚至每月固定聚會,針對活化草悟道交換意見,激盪多元火花。

2012年,勤美接手曾經盛極一時、有三十多年歷史的苗栗香格里拉樂園,則是另一種模式。當團隊決定要做露營後,開始尋找露營無法從小眾走向大眾的原因,發現大眾通常有不知如何選營地、怕帶小孩麻煩等困擾。為了解決這些問題,勤美的同仁決定將老樂園、自然森林、傳統工藝等被忽略的文化轉譯,化為可以被人們了解、接受與喜愛的當代美學展演。

因此,儘管露營屬服務業,勤美學卻不提供一般飯店的標準化服務,反而要同仁跳下來擔任「村長」。遊客進了勤美學,全程都由村長服務,帶領遊客徜徉大自然,觀星、觀察昆蟲、養雞,有別於單純硬體享受的體驗就出來了。

勤美學營運長陸嘉琪透露,有些家長事前會致電提醒,說小孩怕昆蟲、怕髒,詢問能否先了解遊程內容,「結果小孩在大自然裡玩開後,衣服髒了也不管,蚊子咬了也不怕。還有家長打電話來感謝我們,說孩子回去後在學校觀察昆蟲的課程上,成了同學的小老師。」

此外,基金會團隊於2010年將勤美誠品附近的空地以「勤美術館」的概念,建立一座有機的街區美術館,爾後又於2019年改頭換面,推出世界首創、向台灣工地精神致敬的「工家美術館」,打破工地圍籬,將工務所與文化展演合而為一,翻轉台灣工地文化與對勞工階級的認同。

今年5月,工家美術館華麗退場,由日本建築大師隈研吾負責設計在預計2023年開幕的勤美術館2.0,內容將從職人、永續和生活出發,一方面以展售平台系統支持台灣創作者,另一方面則結合餐飲、選品與興趣教學品牌等一起合作,打開不同創新模式的想像,讓創作表現更多元。

勤美學以豪華露營在台灣吹起一股風潮,下一個階段的營運將以永續樂園作為定位,倡議自然環境復育、減少使用一次性產品等理念。(圖片/勤美學)


倡議Urban Outdoor,創新街區發展

勤美在商場、美術館、樂園能有今天的成績,是集團上下一步步嘗試、摸索而來。負責生活休閒事業的何承育,是設計背景出身,背負著用設計改變產業的使命感。他在英國念碩士時,曾洋洋灑灑列出300項清單,裡頭填滿全歐洲的藝術、文化、設計活動和特色建築,期望探訪這些景點獲得創意的養分。但當他換了位置,肩負集團核心角色後,對設計的看法又有些許改變。

起初他認為好點子沒那麼值錢,關鍵是執行到位與否,五年後的今天,「我又覺得執行之外,還要創造價值,讓這件事能一直run下去,而營收就是永續的前提。」這個體悟讓何承育以更理性的方式看待經營管理,他會用數據為員工建立目標。他強調,商場經營幾乎每年都在不同檔期間輪迴,當藉由數字知道流失哪些族群、哪個產業正在興起,同仁朝向目標邁進時會更有衝勁、更精準。例如每年底的聖誕節活動企劃大同小異,何承育曾玩笑地說,不如抽籤決定好了,但有了數據支撐,過往聖誕節的主力消費族群、更喜歡哪些產品等消費喜好輪廓通通一目了然,團隊擬定企劃時也能更明確。


勤美進駐草悟道生活圈後,起了定調作用,吸引獨特的房東、房客共榮共好,這裡也成為台中人的生活日常。(攝影/林軒朗)

針對消費者的會員機制,勤美誠品從今年6月起優化會員App「晴天卡」,和草悟道生活圈的百店同盟,與店家共享自2012年累積至今的22萬名會員,創造出一種全新的街區經濟模式。「我們現在做會員系統、做OMO(虛實融合),是為了提供消費者一致的品質,但因為串聯了草悟道生活圈,體驗是更多元的。」何承育解釋。

今年底,距離勤美誠品走路只要三分鐘的PARK2草悟廣場開幕,維持勤美喜歡賦予舊事物新定義的一慣堅持,帶入「urban outdoor」概念,對公園提出一個新的想像與實驗計畫,裡頭有野餐、音樂、市集、藝文展演和活動空間,讓人在城市中就能有彷如山林裡的閒適感。

勤美學擁佳績,未來仍不戀棧

疫情後,復甦最快、營收表現向來亮眼的苗栗勤美學,明年將是最後一年,之後進行大型整建工程,建立一個嶄新的生態樂園。何承育坦言,勤美學作為台灣glamping的先驅,確實吸引不少業者投入,但營地多了,反而看不出差異性,「有時候我看到鋪天蓋地的豪華露營廣告,還以為那是我們家的,殊不知根本不是。」現在的glamping呈現雷同,已跟勤美學進入市場、希望與自然共好永續的本意背離,所以勤美學的未來發展藍圖中,目前並沒有glamping項目,就算有,也會以永續的形式開展新局。

目前,勤美學40公頃的土地正在積極復育。何明憲小時候在鄉下長大,清澈的溪流裡一抓全是魚,路邊還有穿山甲。後來開創事業,又崇敬台灣職人苦幹實幹的精神。這個父親的兒時記憶啟發了何承育的未來想像,「新樂園的生態會隨著時間愈來愈好,也會是職人、創作者的平台,成為新型態的永續部落。想想,如果能告訴人們,這裡是個擁有百年、千年歷史的職人手作聚落和森林,畫面會多美好?」

儘管何承育用幽默的口吻詮釋,勤美是一路撿拾零售、文化、策展技能,兢兢業業、一步步積累今天的成就,但不言而喻的是,從鑄造、建設一路跨到生活風格產業,勤美不斷打破既有形式,體現文化創新的同時,也隱隱把永續精神融為企業核心價值。下一個十年,勤美勢必是台灣的新文化與生活場景最重要的帶領者。

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本文轉載自《VERSE》009
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文字/蕭玉品 攝影/林軒朗 圖片提供/勤美學 編輯/Natasha 核稿/郭振宇
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VERSE VOL. 23 台灣當代時尚文化考VERSE VOL. 23 台灣當代時尚文化考
  • 文字/蕭玉品
  • 攝影/林軒朗
  • 圖片/勤美學提供
  • 編輯/楊惠芬
  • 核稿/郭振宇

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