從印刷廠到故宮精品店：「臻印藝術」80年老店如何讓古畫變潮牌

1960年時，當故宮仍在台中的北溝時期便與興臺印刷展開合作，當時興臺承印故宮古畫、明信片以及第一本珍品刊物，成為故宮最早的合作廠商。從第一代到第三代，這份淵源在時間中延續，也為日後臻印藝術的誕生奠定基礎。2013年3月，興臺正式取得故宮複製畫品牌授權，而後在隔年成立以數位微噴技術為核心、專門打造藝術級複製品的臻印藝術。

「這十年的轉型關鍵在『走品牌』，」臻印藝術品牌總監翁啟倫認為，故宮品牌開發授權商眾多，但最終能烙印人心的是產品品質和品牌策略。因此，他們不只把品質做到極致，也用品牌思維看待商品開發、包裝、通路陳列、數位行銷，讓故宮授權的畫作如同精品般，以更時髦、年輕化的方式來銷售，「這種差異化的品牌策略，讓我們在眾多廠商中脫穎而出。」

早在1960年時，故宮與興臺印刷便展開合作，這份淵源也為日後臻印藝術的誕生奠定基礎。

2015年，故宮舉辦義大利畫家郎世寧（Giuseppe Castiglione）來華300年特展「神筆丹青—郎世寧來華三百年」，故宮官方選定臻印負責郎世寧相關畫作複製，當義大利人實際看到這些數位微噴畫作複製品時，都驚訝於複製畫幾乎完美重現真跡，連微小的污點、紋理也原汁原味呈現，故宮也因為海外市場的反饋與有榮焉。

「這種品質，就是最好的品牌加持，」翁啟倫強調。

後來，臻印更在2016年以《清明上河圖》數位微噴系列榮獲台灣精品獎，是該獎到目前為止唯一獲獎的印刷廠商。翁啟倫認為，《清明上河圖》這幅畫最有價值的部份，是描繪市井小民生活的虹橋場景，他們擷取畫作精華，把虹橋上人們的生活、娛樂、小販等元素，轉化為現代人能理解的語言，並以此教育銷售人員。即便這和故宮希望介紹完整畫作的理念不同，卻能有效與消費者溝通。

臻印藝術十年轉型兼顧品質與品牌策略，將故宮授權作品以精品化、時髦年輕化的方式呈現，在眾多授權商中脫穎而出。

在故宮專櫃的營收疫情前每年能以兩位數成長率成長，也讓臻印具有拓展到國內其他博物館與海外市場的底氣。

2017年國立歷史博物館的「相思巴黎 館藏常玉展」，由臻印印製的限量版畫199套，開展兩天內即完售，不僅造成轟動，這些限量版畫還具有收藏增值潛力。翁啟倫認為，這既證明常玉作品的市場潛力，也展現臻印在藝術品複製上的專業與品質。另外，疫情前曾到美國加州洛杉磯的鮑爾斯博物館（Bowers Museum）進行畫冊代工，而故宮館藏複製文創商品也曾在德州休士頓美術館（The Museum of Fine Arts, Houston）銷售。

然而，疫情關閉國門三年多，不僅遊客大幅流失，原先海外拓展進度也受影響。臻印不得不重新思考定位，拓展企業專案、私人委託市場，把故宮館藏、臻印既有商品，授權複製為高端藝術品供客戶收藏，也把合作網絡從故宮延展至台灣其他博物館、藝廊。

臻印藝術的數位微噴技術連微小的污點、紋理也原汁原味呈現，完美重現真跡。

隨著疫情結束，臻印再度走向國際。今年適逢故宮百年院慶，故宮不僅將精選翠玉白菜、清明上河圖等約百件國寶文物帶到捷克國家博物館（Czech National Museum）展示，也將到法國巴黎凱布朗利博物館（Musée du quai Branly）參與「龍」特展。而臻印也配合故宮官方活動，選擇具有代表性的畫作，前往兩國進行推廣，同時積極佈局日本、香港這兩大穩定成長的藝術市場。

除了擔任臻印品牌總監，翁啟倫同時也是廣告公司副總經理、創新茶飲品牌「茶日子」創辦人、藝術經紀人。他解釋，四個身份都屬文創產業，資源得以相互流通，例如故宮的複製畫可與茶品結合，廣告公司也能提供影音製作支援，形成互助互惠的生態系，擴大綜效。

在生成圖片越來越容易的AI時代裡，翁啟倫深信，80歲的興臺與子品牌臻印，透過高擬真複製出作品的靈光神韻，將具備AI無法取代的競爭力，加上完整生態系的支援，足以在未來競爭激烈的藝術印刷市場中基業長青。

臻印藝術品牌總監 翁啟倫

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